四川新闻网成都6月7日讯(记者 陈淋)近日，省国资委组织召开了省属企业三项制度(劳动、人事、分配)改革现场推进会。省国资委主任徐进表示，此次会议主要目的是针对企业在深入推进三项制度改革中存在的问题和遇到的困难，通过专家的专业辅导和省属企业先进经验的示范引领，推动企业建立健全真正与市场接轨的劳动用工、选人用人和激励约束机制。
2014年，我省启动新一轮国企改革，深化劳动、人事、分配三项制度改革是重中之重。按照先易后难、分批推进思路，我省将省属企业分为三批，每年重点推进6户至7户企业改革。作为省政府出资组建的省级综合性投融资公司，四川发展(控股)有限责任公司(以下简称“四川发展”)被确定为首个改组国有资本运营公司的试点企业。在三项制度改革中，四川发展以员工双向选择为切入，全面建立市场化选人用人新机制。打破国企的“身份”意识。全面推行员工与部门的“双向选择”，并大胆走出去面向海内外招纳英才。同时，四川发展以实施公开竞聘为切入，创造更多人才成长发展新机会。坚持“跳起摸高”原则确定考核目标。按三年任期确定完成任务标准(分别为50%、60%、80%)，达不到规定任务自动辞职。实施公开演讲竞聘。对本部15个中层正职职位、12个直接出资企业主要负责人职位，实行公开演讲竞聘，现场打分确定优胜者获聘;“不拘一格”选贤用能。目前，担任四川发展中层及直接出资企业高管人员平均年龄仅为38岁，35岁以下占20%，拥有硕士以上占70%。此外，四川发展还以构建市场化绩效考核体系为切入，确立贡献与责任挂钩分配新格局，挂钩公司业绩，彻底打破了平均主义和吃大锅饭的旧思维、旧习惯。
除了四川发展，四川能投集团下属四川金鼎产融控股有限公司(以下简称“金鼎控股”)，从筹建之初就是一个按照市场化机制运营的省属大型综合性金融控股集团，其改革创新在全省国资国企改革中起到了探索先锋的作用。据了解，一方面，金鼎控股推行全员契约化管理，完善考核评价体系，建立竞争择优、责任到人、充满活力的选人用人机制，科学合理确定薪酬结构和水平，建立与企业选人用人方式相匹配、与金融行业相适应的差异化薪酬制度。数据显示，2015年，金鼎控股子公司经营管理层的最高绩效薪酬达90多万元，最低为0。经严格考核，2013—2015年因业绩考核未达标，共计降职、劝退8名子公司高管。2015年子公司业务人员最高收入达70多万元，最低仅3万多元。另一方面，以完善公司法人治理结构为核心，建立起“三会一层”制衡机制，着力健全职业经理人制度。据悉，下一步，金鼎控股拟通过员工持股计划、跟投、对赌等长效激励与约束机制，将员工、企业、股东结成利益共享、风险共担的共同体，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，有效避免短期利益行为，不断提升公司核心竞争力。
徐进在会上谈到，能投集团等第一批和四川发展等第二批已基本完成改革目标的企业要积极开展“回头看”，查漏补缺，确保改革真正落地，在实践中不断激发企业活力，更好地推动企业发展。交投集团等第三批8户企业务必要按照年初商定的改革目标，在今年底基本完成年度改革任务。同时各企业要将深化三项制度改革与其他改革协同配合，通过优化劳动力和薪酬这两大要素资源，提高人力资源供给质量和投入产出效率，发挥在供给侧结构性改革中的重要作用，促进企业提质增效，提升企业竞争力，为做强做优做大、打造一流国企奠定坚实基础。