自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，成都天府乡村发展集团有限公司紧扣成都兴城集团党委各项部署要求，以“靶向教育”为核心，以纪检工作“三化”建设年为契机，围绕精度、广度、深度“三个维度”，在“深学、细悟、笃行”中狠下功夫，为公司转型发展注入纪律动能。
一是深耕精度，抓好理论学习“必修课”。打造多维学习矩阵，班子成员带头领学，积极参加市委“同一堂课”、“读书班”等专题辅导，组织全体干部职工通过集中授课、坝坝会、“三会一课”、主题党日等形式开展学习教育。构建“指尖学习”新生态，通过“兴城通、微信群等定期推送学习资料，解读典型案例。精心编制《应知应会》学习读本，引导党员干部学习融入日常，抓在经常。同时，立足公司转型发展关键时期，紧扣资产盘活、历史遗留问题处置等年度重点工作，结合公司周例会等会议适时开展工作探讨，广泛征集干部员工对作风建设和公司发展的策略与建议，全力破解生产经营“攻坚局”。
二是拓宽广度，用好警示教育“清醒剂”。构建“案例警示+现场教育”双轨震慑机制，组织召开警示教育会1次，通报违规吃喝、收送礼品礼金等典型案例19余起，观看《风腐之蚀》等警示教育片，通过“身边案”警示教育“身边人”。策划开展“沉浸式”警示教育，组织50名干部职工赴锦江监狱开展“高墙内的警示”现场教学，并结合岗位职责撰写心得体会，通过参观“人生之路 与廉同行”主题教育展厅，聆听服刑人员忏悔录，让干部职工直观感受“一墙之隔”的人生反差，真切体会到法律威严和违纪违法惨痛代价。
三是聚焦深度，激活学用转化“新引擎”。坚持以作风建设为重要导向，积极推行“四级穿透式”谈话机制，围绕违规吃喝6个方面重点，由单位主要领导与班子成员、班子成员与分管部门、公司主要负责人、部门主要负责人与部门副职管理人员、重点岗位人员（年轻后备人才、风险岗位人员等），分层分级开展违规吃喝集中政治谈话200余人次，推动“关键少数”从“被动接受监督”向“主动校准坐标”转变。突出学以致用、以知促行，通过溯源式自查、交叉式互查、回头式复查“三查联动”，开展违规吃喝、违规收送礼品礼金、借调研培训等名义公款旅游3个问题集中整治，持续推进违规经商办企业、兼职取酬问题整改落实，规范各级纪检干部职工饮酒行为，增强党员干部自觉接受监督意识，切实将所学所得转化为推动工作实际成效。