推动跨文化融合绘就丝路新画卷
在推动高质量共建“一带一路”走深走实的进程中，华电海外投资有限公司（以下简称华电海投）深入践行“创新奋进、奋勇争先”的华电企业文化，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，绘就了一幅幅文化交融、发展共享的丝路新画卷。截至目前，公司在运、在建总装机达362.913万千瓦，资产总额近370亿元，项目涵盖水电、光伏、燃机、煤电等多元领域，构建起“投建运一体化”的国际化战略布局。
华电海投统筹推进绿色发展与跨文化融合，实现国际业务发展与国家战略同频共振。在东南亚，巩固柬埔寨额勒赛水电站、西港火电站和印尼玻雅火电站等重点项目优势，发挥“定盘星”作用；在中亚，实现哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦项目稳步推进，吉尔吉斯斯坦项目“破冰突破”；在欧洲，罗马尼亚光伏项目加速落地，构建起三大区域协同发展格局。
作为华电集团国际业务的主力军和排头兵，华电海投将中华优秀传统文化全方位融入公司经营管理，通过建强厂前区、办公区、生产区、生活区、活动区“五大文化阵地”、开展“点亮未来”跨文化项目，形成多项企业文化实践案例。
华电海投立足不同国家的文化背景与发展需求，“一国一策”探索企业文化落地路径，在不同国家形成各具特色的融合模式，生动践行了“推进高质量共建‘一带一路’行稳致远”。
作为柬埔寨最大的发电运营商，华电海投将中华优秀传统文化内涵嵌入企业的经营管理，对内凝聚爱国爱企的价值共识，对外营造共创共享的良好氛围，实现与当地发展需求的深度结合。额勒赛公司在厂区打造双语文化长廊，柬籍员工阿奔受中华文化熏陶，连续5年担任“5·20”公众开放日讲解员，以其经历编写的故事《阿奔：我为“中国华电”代言》获全国品牌故事大赛奖项。西港公司作为全部采用中国标准、中国技术和中国设备建设的一流电厂，创新开展“文化用典”知识竞答，组织骨干员工赴红色教育基地开展沉浸式归国培训，同时建成“中华乡愁书院”，让中柬员工在文化共鸣中凝聚合力。如今，柬埔寨每2.5千瓦时电中就有将近1千瓦时来自华电海投。今年4月，柬埔寨电网大面积解列，额勒赛公司、西港公司迅速启动应急预案，以最短的时间恢复正常供电，当地政府和居民纷纷为中国华电驻柬企业高效可靠的能源保障实力点赞。
针对印尼多元文化特征，玻雅公司深度理解中印尼文化差异点，找准文化契合点。以科学谋划筑牢文化传播新高地，高标准建成五大文化阵地，策划对外传播中华优秀传统文化方案，依托“玻雅大讲堂”，对内组织开展专题讲座；利用中国——东盟人文交流年机会，对外宣传企业发展和文化建设成果。将“本固邦宁”“革故鼎新”等中华优秀传统文化引入企业管理实践；拓展中华优秀传统文化应用场景，在春节开展“点亮山海·年在一起”文艺汇演、在中秋举办“灯光与月光同辉”中秋汉服鉴赏活动；与印尼三一一大学孔子学院合作开展“中文+技能”培训，共计628人次参训。以对外交流书写文化互鉴“新篇章”，玻雅公司积极履行社会责任，为当地修缮道路、加固桥梁等12处，累计解决当地就业超3000人次。以印尼员工Gusti创办学校资助当地贫困儿童事迹制作的短视频《绿光》，荣获第七届“一带一路”百国印记短视频大赛绿色践行奖。
在伏尔加河畔，俄罗斯捷宁公司从“知、行、融”三维度践行华电奋进文化，凝聚干事创业的强大合力。以“知”促落地，建设文化书屋，举办读书角活动，覆盖中俄员工约500人次；开展践行华电奋进文化大讨论，以机组小指标竞赛、安全生产月等活动为载体，将华电奋进文化融入日常。以“行”领发展，高标准完成俄罗斯电力系统汽轮机主汽阀全行程热态试验；选树中国华电首位外籍“华电工匠”，成立华电工匠创新工作室，获得6项俄罗斯国家级专利。以“融”聚合力，开展“锦绣汉服迎新年”“中华茶艺文化体验”等活动，连续7年举办“5·20”公众开放日活动，每年邀请350余名社区儿童和家长参观厂区。一位俄籍员工感慨：“华电的价值理念和愿景目标将我们紧紧地连在一起，只要我们团结协作，就可以做很多事情。”
华电海投在中亚区域以“文化破冰”推动项目落地，实现“从无到有”的跨越。项目推进过程中，团队成员主动学习当地语言与文化习俗，通过举办“丝路文化沙龙”、参与当地传统节庆活动，拉近与社区的距离；同步开展技术帮扶，为当地培养光伏运维人才，推动“绿色能源”与“文化融合”同步落地，让项目成为激活中亚丝路的“发展引擎”。在乌兹别克斯坦，吉扎克光伏项目正在加紧建设，建成后将成为乌兹别克斯坦最大的光伏项目之一；在哈萨克斯坦，阿克套燃机项目对缓解哈萨克斯坦西部地区电力紧张局面意义重大，是中国华电“点亮未来”品牌理念的生动诠释。
华电海投的跨文化融合实践，为央企高质量共建“一带一路”积累了有益经验，深刻诠释了共商共建共享、开放绿色廉洁、高标准惠民生可持续的指导原则。
一是坚持政治引领，把准融合“方向盘”。面对各种意识形态风险挑战，需要创新开展企业文化建设工作，将企业经营管理与中华优秀传统文化创新融合，将文化显于外、管理隐于内，同向发力、久久为功，引导员工坚定理想信念，筑牢廉洁防线。
二是坚持因地制宜，打好融合“特色牌”。境外企业文化建设面临纷繁复杂的国际环境，需要结合实际，坚持“一国一策”“一企一策”，找准工作定位，充分尊重当地文化和风俗习惯，创新开展文化建设，切实增强工作的针对性、实效性。
三是坚持以人为本，激活融合“源动力”。跨文化融合不是一蹴而就的，需要一定的时间积淀。要找准中华优秀传统文化与驻在国文化信仰、人文价值观的契合点、共鸣点，真正把文化软实力转化为发展“强动力”。
华电海投将继续以奋进文化为笔、跨文化融合为墨，在共建“一带一路”的广阔天地间，书写更多文明互鉴、发展共享的新篇章，为推动构建人类命运共同体贡献华电力量。
（华电海外投资有限公司）a