聚焦四点发力推进作风建设常态化长效化

聚焦四点发力推进作风建设常态化长效化

华电国际电力股份有限公司（以下简称华电国际）聚焦“党性修养、落实责任、正风肃纪、制度机制”四点发力，不断巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进作风建设常态化长效化。

聚焦加强党性教育。坚持强化理论武装。把学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述作为长期政治任务，深化落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习和“三会一课”制度，引导党员干部增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持从讲政治的高度重视作风问题。党委书记通过党委会、月度工作例会等形式，“点题”剖析违反中央八项规定精神典型案例，坚决纠正错误认识，释放“全面从严、一严到底”的强烈信号。坚持提高作风教育针对性实效性。突出抓好对领导干部、新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部的教育引导，定期开展“党委书记与全体党员、党委委员与部门负责人、党支部书记与党员职工”三级廉洁谈话，举办关键岗位干部专题读书班，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持强化党性锤炼。充分运用京津冀地区红色教育资源，组织赴中国人民抗日战争纪念馆等地开展红色教育，引导党员干部弘扬伟大抗战精神、传承优良作风。高质量召开领导班子民主生活会，把贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神情况作为对照检查重要内容，常态化开展批评和自我批评，增强党性、固本培元。

聚焦扛起作风建设责任。党委落实主体责任。建立每年召开一次党风廉政建设会议、每半年开展一次专题研究等“六个一”工作机制，制定实施《党员领导干部落实“一岗双责”工作指引》等制度，组织签订《党风廉政建设责任书》，推动各级领导干部知责、担责、尽责。党委书记落实“第一责任人”责任。经常性听取党风廉政建设和反腐败工作汇报，研究企业全面从严治党形势，提出贯彻落实措施，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。坚持管好班子、带好队伍，督促党委委员、党支部书记履行管党治党责任，发现问题及时提醒纠正。党委委员落实“一岗双责”。把作风建设融入分管的业务工作，每半年听取一次专项工作汇报，指导分管部门制定管党治党的具体措施。纪委落实监督责任。加强对“一把手”和领导班子的监督，建立党委、党委书记、党委委员“三大监督台账”，实施“季度督导、半年检查、年度考评”长效机制，抓实领导干部述责述廉、党支部考评，推动责任层层压实、压力逐级传导。

聚焦深化正风肃纪。加强风腐同查同治。坚持“逢节必查”，以“四不两直”方式开展“四风”问题检查，对于风腐问题坚持快查快办，斩断由风及腐“链条”。坚持风腐同查同治，以“同查”严惩风腐交织问题、“同治”铲除风腐共性根源，以“查”“治”贯通阻断风腐演变，巩固企业良好政治生态。加强作风问题整治。从抓巡视审计整改入手，针对发现的作风建设突出问题，集中整改期内实施“责任部门每月向党委委员汇报、党委委员向党委汇报”机制，集中整改期后实施“党委每季度研究推动未完成事项整改和举一反三情况”机制，确保改彻底、改到位，防止不良风气死灰复燃。加强从严执纪办案。严把问题线索处置关，规范线索受理、甄别筛选登记、研判处置、监督管理等全流程管理。系统总结历年来办案工作，完善资料文书，规范办理程序，确保依规依纪依法办案。做好执纪办案“后半篇文章”，剖析企业典型案例发生的深层次原因，督促修订完善制度规定、堵塞管理漏洞，实现以案促建、以案促治。

聚焦健全制度机制。健全落实中央八项规定精神制度机制。深化运用学习教育取得的经验成果，聚焦业务招待、公务用车、公务接待等重点领域，修订《华电国际公务用车使用管理办法》等制度，搭建公务用车、商务差旅等线上审批系统。健全授权用权制权相统一、清晰透明可追溯的制度机制。深入开展廉洁风险点排查，编制《华电国际廉洁风险防控手册》，将作风要求嵌入日常管理流程和业务运行体系，以“清单+流程”的图表形式规范权力运行，最大限度减少权力寻租空间。健全制度执行的刚性约束机制。业务部门以“专章”形式明确制度的监督条款和责任追究内容；职能部门定期开展制度宣传贯彻活动，检查制度执行情况；纪检部门以制度执行情况为重点，检查违规违纪行为。健全常态长效整改整治工作机制。紧盯学习教育查摆问题整改情况开展“回头看”，动态更新集中整治台账内容，不断巩固集中整治成果成效。建立实施企业党委经常性整改整治台账，盯住不放、常抓不懈，不断把作风建设引向深入。（华电国际电力股份有限公司党委）