抓住“三个关键”深化“四力四推”党建工程
华电云南发电有限公司（以下简称华电云南公司）党委始终紧紧围绕新时代新征程国资国企的新使命新定位，坚决扛起中国华电集团高质量发展战略要地的重大责任，推进实施“四力四推”党建工程，以“抓住‘关键少数’、抓住关键节点、抓住关键任务”的“三个关键”全周期管理推动知责、履责、督责，推动党建工作与经营发展深度融合，形成环环相扣、衔接紧密的责任链条，提升党建工作规范化、精细化、体系化水平，夯实党建工程全周期管理，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
抓住“关键少数”，确保责任主体作用发挥。各级领导干部作为“关键少数”，要坚决扛起管党治党责任。推动知责明责。华电云南公司党委统筹制定“四力四推”党建工作落实措施，明确各项重要工作责任主体，探索建立与基层“一把手”一对一面谈机制，帮助基层抓整改补短板，强化全面从严治党第一责任人意识，有效推动党建责任落实到位。确保履责尽责。根据调研反馈意见，及时修订所属单位党建工作责任制考评办法，按照“夯实基础+培育特色”的工作思路明确考评指标占比，更好发挥考评“指挥棒”作用；扎实开展基层党委书记现场述职工作，大家逐一“述成绩、亮成果”，华电云南公司党委书记逐一点评并提出针对性要求，定级评价结果纳入党建责任制考评结果，并与个人年度绩效考核进行挂钩，督促“一把手”履责尽责。
为落实党委书记抓基层党建述职会上的要求，鲁地拉公司党委勇挑重担，迅速建立以党委书记领衔的“鹤庆储能5·31攻坚党员先锋队”，着力打通制约项目进展的“堵点”“卡点”，按照“当月备案、两月开工、99天全投”的目标，全力建成投产华电云南公司首个集中共享储能项目；阿海公司党委创新构建“党建引领链、创新攻坚链、人才强企链、管理协同链”的“四链融合”体系，精准破解科技创新、技术发展难题，成功建成全国产化水电监控系统，探索大型水电机组安全稳定运行新路径。
抓住关键节点，确保工作进度可控在控。实施“四力四推”党建工程，要加强科学化管理，抓好“年初谋划、季度盘点、半年评估、年底考评”全过程管控，抓好质量控制。建立督责机制。华电云南公司党委结合季度重点任务推进情况适时召开党建工作领导小组会议暨党建工作例会，会议研究内容为年初谋划着力重点、年中跟踪任务进度、三季度强化示范引领、年底盘点长板弱项。强化从严意识。强化台账化管理，根据制度、办法、通知等相关要求制定大党建工作台账，及时更新党建常规任务清单，细化任务内容、截止日期、任务来源、提交方式，方便进行任务提醒，提升精细化管理水平，推动严的基调、严的措施、严的氛围融入日常管理。
华电云南公司党委扎实推进集团巡视问题整改，聚焦煤电亏损难点工作开展难题联解，提升党建赋能行动成效。组织本部第五、第六、第七党支部分别聚焦“降低入炉综合标煤单价”“提高机组本质安全水平”“提升容量电费获得率”等目标开展“四强”党支部两级联创工作，通过沟通讨论会、工作推进会、季度党建例会等跟进专项工作进度，量化目标、精准施策，切实发挥党组织和党员在急难险重任务中的作用。通过难题联解，长协煤履约率全省排名第一，创造火电投产以来历史最好经营业绩。
抓住关键任务，确保重点目标务期必成。目标是行动的指南，问题是突破的方向。推动锻长补短。华电云南公司党委聚焦存在的问题明确战略性、年度性、阶段性目标，围绕目标制定关键任务，切实做到锻长板、补短板。为解决各基层企业之间党建基础工作存在较大差距的问题，常态化开展“党建共建齐头并进”主题活动，促进基层单位间交流互学，营造比学赶超良好氛围。抓实引领保障。通过党委会、董事会、总办会等跟进任务层层落实，专题督办党建赋能行动、华电奋进文化、思想政治工作、群团工作等重点任务，夯实引领保障机制、凝聚团结奋进力量。
华电云南公司党委坚持将党建工作深度融入经营发展，聚焦“大水电项目”“新能源建设”“火电亏损治理”等年度重点任务，制定“四力四推”党建工程任务措施，逐项分解、层层落实。公司上下通力合作，推动绿色能源战略项目实现重大突破；围绕加快推动新能源建设发展，统筹优化人力资源、盘活人才队伍，积极推动水电、火电基层企业人才向新能源项目流动。