以“赶考”姿态推进能源央企高质量发展
吴元东
中国华电集团有限公司河北分公司（以下简称华电河北公司）坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥党组织在企业改革、经营发展、提质增效等方面的领导作用，秉持“奉献清洁能源创造美好生活”的企业使命，将所管理的基层企业在形式上组织起来、在思想层面凝聚起来，经营效益创近10年来最好，多项工作创历史最优。
优化战略布局，以更高站位凝聚奋进力量。作为中国华电驻冀单位，“十四五”中期以来，企业面临“规模增长”与“效益提升”的双重挑战，深刻认识到必须紧抓京津冀协同发展和北京非首都功能疏解的重大机遇，集中力量办好自己的事，抓发展、谋未来。
2024年初，华电河北公司召开党委理论学习中心组扩大会，在前一阶段深度调研的基础上，集众智、汇众力，确定了“一个中心、四个基地、多元互补”（以推动绿色低碳高质量发展、加快构建新型能源体系为中心任务，打造石家庄、张承、唐秦、保沧4个百万千瓦清洁能源基地，建设多元互补的清洁能源产业发展新格局）的发展战略，为雄安新区建设提供华电河北方案。充分考虑产业分布和经营效益客观现实，确定“推动驻石企业高质量发展”的党委“1号工程”，统筹推进传统产业升级、清洁能源产业壮大，努力在做大总量中提升质量、在绿色发展中加速转型。
创新管理机制，以更实举措激发发展动能。华电河北公司深化落实“第一议题”制度，建立了“部门协同”的闭环管理机制、“上下贯通”的贯彻落实推进机制、“1+1+1”的督导推动机制、“横向协同”的跟踪问效机制，推动学习贯彻落实重要指示批示精神常态化制度化。
坚持目标导向、问题导向相统一，把干部职工关注的“参与区域发展、怎样共享发展成果”等问题，作为工作的出发点，形成多项创新机制。其中，项目“全生命周期收益共享”机制，明确项目单位按参与项目的前期、建设、运营不同阶段，分别长期享有项目收益，把少数人的任务变成大家的事业，让“做大蛋糕”的伙伴“吃到蛋糕”，极大调动了全员抓发展的积极性。经理层契约化管理机制，以“揭榜挂帅”方式公开选拔亏损企业总经理，推行“岗位聘任制+年度对赌目标”，刚性考核、兑现，实现“能者上、庸者下”，该案例入选国务院国资委十佳案例。创新多维激励机制，以“走下去”“请上来”相结合的方式，与基层企业管理人员面对面座谈征求意见。打破“大锅饭”，实施工资总额“一企一策”差异奖机制。在利润考核调整规则的制定中，营造干部敢为、企业敢干、员工敢首创的良好氛围，为发展战略落地提供了澎湃动能。
牢记“国之大者”，以更高标准扛好保供责任。作为河北省内和中国华电系统内最大的集中供热企业，华电河北公司谨记“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”的谆谆教诲，以更高标准扛好保供责任并转化为脚踏实地的行动。
坚持“网源同治、以网为主”工作思路，创新采取评标专家、评委会主任“盲抽”的“双盲”方式规范招投标采购，优选实力强的施工队伍，确保供热管网“冬病夏治”的施工质量。改革供热管控模式，聚焦强化检修维护、经济运行、用户服务三大职能，指导所管理的热网企业整合、精简内设机构，实现“运检分离、职责清晰、相互制衡、运转高效”，2025年初，荣获“先进供热企业”称号。
以“四力四推”党建工程为抓手，提高企业效益、增强竞争力、实现保值增值。创设“重点工作+重要保障”模式，党委理论学习中心组赴西柏坡重温“赶考”精神，指导设立创优党员先锋队书记领衔项目51个，备案党建联建共建项目42个，设立“岗区队”284个。依托党建联建共建，与国家发展改革委价格成本调查中心党支部，与省、市发改委相关部门开展对接交流研讨，推动燃机“两部制”电价政策出台，助力亏损企业实现控亏扭亏。构建央地协同、政企协调的合作发展模式，开辟资源获取新路径，连续三批次清洁能源指标获取容量在河北省内各类投资主体中排名第一，由“跟跑”向“并跑”“领跑”转变，发展速度与规模不断跃升。
锚定目标不松劲，勇攀新高敢争先。华电河北公司始终保持“赶考”的清醒和坚定，落实中国华电更加注重“扩绿”“提质”“增新”要求，加快布局一批技术先进、示范性强的重大项目，推动“清洁能源+源网荷储”深度融合，构建多元、可靠的能源安全供应格局，以“赶考”姿态，奋力谱写中国华电在冀发展新篇章。
（作者系中国华电集团有限公司河北分公司党委书记、执行董事）