全面增强老油田迈向高质量发展新动能
习近平总书记强调，必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置。国有企业是培育和发展新质生产力的中坚力量，是新质生产力发挥作用和实现价值的主阵地。作为中国石油骨干企业，中国石油辽河油田分公司（以下简称辽河油田公司）深刻领悟新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力等内涵要求，聚焦供给提档、产业提质、改革提效，着力增强老油田迈向高质量发展的新动能。
专注科技创新，致力技术革命性突破，推动老油田发展的动力变革。新质生产力主要由技术革命性突破催生而成。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。辽河油田公司始终依靠科技创新突破能量转化瓶颈，拓展能源开发边界，提升经济贡献度。
回望过去，辽河油田公司依托科技进步实现跨越发展。油田1970年开始大规模开发建设，早期靠稀油起家，通过“先天然能量、后注水驱油”，产量快速增长。随着蒸汽吞吐试验拉开稠油热采序幕、闭式热水循环工艺突破高凝油开发瓶颈、特超稠油吞吐技术工业化应用，攻克一系列世界级开发难题，原油产量突破千万吨、跃居全国“油老三”，建成我国最大的稠油高凝油生产基地。进入新世纪后，创新形成变质岩内幕油气成藏等理论认识，攻关完善蒸汽辅助重力泄油（SAGD）、火驱等8种开发方式技术，实现连续39年油气产量当量千万吨稳产。辽河油田公司每一次重大跨越式发展，都离不开科技进步的强大支撑。立足当下，辽河油田公司加快实施创新驱动发展战略，坚定走好自主创新之路。完善支持全面创新的“1+N”制度体系，强化国家能源稠（重）油开采研发中心功能作用，“十四五”以来实施科技项目140项，研发投入强度稳定在3%左右，“卡脖子”技术攻克率60%，取得研发应用低成本密闭脱水重大装置等一系列标志性成果。当前以国家重大科技专项为牵引，提出并践行“七分九清”等勘探开发新理念，实施“七个一千”工程，油田综合递减率、自然递减率等重点开发指标逆势改善，既夯实了原油千万吨稳产基础，也提升了千万吨“含金量”。面向未来，辽河油田公司将依靠科技创新抢占发展先机。坚持“四个面向”的战略导向，梳理“三个链条、九个级阶”规律，完善“三个一代”创新格局。聚焦“应用一代”，加快稀油多元细分注水、储气库扩容上产等技术成果转化应用，支撑创新链产业链深度融合。聚焦“研发一代”，推进三维注采智能协同测调、聚能密织缝网压裂等特色技术攻关迭代，增加高质量科技供给。聚焦“储备一代”，探索未来“四次采油”“五次采油”方向路径，推动人工智能、量子测量等前沿技术与油气勘探开发业务深度融合及创新应用。
专注产业焕新，致力产业深度转型升级，推动老油田发展的质量变革。通过及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，完善现代化产业体系。辽河油田公司致力于推动数智化、绿色化等“六化”转型，高科技、高质量等“六高”升级，实现产业结构优化和质量效益提升。
一方面，推动油气传统产业强基转型、改造提升。聚焦增强常规油气高效供给能力，明确“六个产量不要”原则，坚持“稠油提质、稀油增量”，多措并举控制递减率、提高采收率。抢抓非常规油气资源发展新机遇，依托“长水平井+超级压裂”等技术，在煤岩气领域开辟千亿方增储新战场；通过强化演化机理研究和特色技术攻关，页岩油规模效益开发取得新进展，开辟了未来战略接替阵地。压茬实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展三大工程，以数智技术创新应用促进油气生产方式变革。加强高效节能和先进环保技术应用，建成世界首座新型绿色储能注汽试验站，国际首创大功率电加热蒸汽提干装置，开拓降碳减排新路径，打造稠油热采新模式。另一方面，推进新兴产业多能协同、融合发展。立足自身资源禀赋、产业基础，大力发展储气库业务，辽河储气库群成为国家“十四五”重点工程；依托复杂断块储气库扩容上产及注采精细调控技术，建成全国日调峰气量首个突破4000万方、库容量超百亿方的大型砂岩型储气库。加速推进碳捕集、利用与封存（CCUS）技术攻关应用，构建完整产业链条，力争在“十五五”期间建成“百万吨级碳封存服务基地”。协同发展风光发电、地热供暖、伴生矿产开发利用等产业，规模效益同步提升。通过新兴产业多元发展，于2030年左右实现非油能源当量突破1000万吨，再造一个“绿色辽河油田”。同时，抓好地下储氢、深层煤炭地下气化等未来产业前瞻布局和理性谋划。
专注机制革新，致力生产要素创新性配置，推动老油田发展的效率变革。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。辽河油田公司坚持把进一步全面深化改革作为“关键一招”，推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，引导各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。
系统提升价值创造能力。构建油气田企业“一个中心、十七个核心要素”体系，明晰企业高质量发展的基本内涵与实现路径。围绕价值创造中心，确立储量、产量、成本等核心要素，形成高质量发展完整系统。以系统论和方法论为指导，将各核心要素及依次向下分解的重要要素、关键要素、要素单元全面梳理细化，推进充分协同提质升级，支撑企业价值创造与价值增值。优化配置油田内外资源。加快融入和服务全国统一大市场建设，做实内外部协调发展“三篇文章”。做实“调整供给侧需求侧结构”文章，统筹扩大有效需求与增加有效供给，重塑差异化发展优势。做实“优化内部资源高效配置”文章，去项目、去内耗、去内卷，提高整体运行效能。做实“畅通油田内外部双循环”文章，打造互利共赢的利益和命运共同体。着力破除体制机制障碍。坚持“两个一以贯之”，促进加强党的全面领导与完善公司治理有机统一。深入推进“油公司”模式改革，将原26项业务优化整合为核心功能更加突出的“5+7”业务新格局。系统实施组织体系优化提升工程，推进两级本部“瘦身健体”，提速新型采油管理区作业区建设，施行采油集输一体化、地质工程一体化运作新模式，提高组织运行质量、资源配置效率和发展活力。深度盘活用好人力资源。聚焦“思育选用举”等维度，构建“项目+人才”体系，拓宽“双序列”通道，实施“人才归位”工程，营造良好人才培养使用生态。刚性压缩低效无效业务人员占用，强化不同群体精培实训，加强地质、工艺等专业技术岗位力量配置，组织改制企业员工回归，充分激发劳动等生产要素活力。实施党建提升工程，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，传承弘扬石油精神，汇聚创新创造合力。
（中国石油辽河油田分公司党委）