创新党建工作以“红色引擎”助推企业行稳致远
周可璋
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚持围绕中心、服务大局，坚持“内聚人心、外树形象”，着力提升政治引领力、价值创造力、堡垒战斗力、责任担当力、品牌影响力，为推动企业高质量发展提供坚强的政治保障和强大的精神力量。
注重顶层设计。中建八局党建工作始终坚持扭住制度建设这个关键点，不断建立完善体制机制，紧密结合企业实际，谋划和开展党建工作，切实将政治优势转化为发展优势。
一是强化制度建设。发布并定期更新《党建工作标准化手册》，通过系列制度清单，固化形成“1124”党建工作体系；聚焦项目实际需求，制定《一二三四五共建好项目——项目党群工作指导手册》；推动人才体系建设，构建“147”党建人才制度建设机制；规范农民工党建、“边远小”项目党建等工作制度，实现党的建设“横向到边，纵向到底”。二是强化考核问效。坚持问题导向、目标导向、结果导向，构建党的领导、党建基础、党建成效“三位一体”的考核体系，涵盖班子建设、基层党建、文化宣传等9大类50多项考核指标，党建责任制考核结果与领导班子经营业绩挂钩，通过以考核促明责、强履责，推动党建责任考核与经营业绩考核有机衔接，更好地推动管党治党责任和治企兴企责任融合落实。三是强化穿透式监管。定期开展党群系统“夯基提质”专项调研暨标准化管理专项检查，对全局所有二级单位、重点三级单位和项目部开展基础管理专题调研检查，挖掘亮点、检视问题、提出建议，实现穿透式监管直达基层，以问题整改促进管理提升，有效破解党建工作上热中温下冷、沙滩流水不到头等问题。
注重深化融合。中建八局党建工作始终坚持抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手，构建“五融五力”体系融合模型，以系统的思维、统筹的理念、开放的视野，推进党建工作与生产经营深度融合，着力解决“两张皮”现象。
一是在目标方向上深化融合，提升引领力。始终把服务改革发展作为党建先行的重点工作，全面推广“五必讲”工作法，即在“三会一课”、班前会、学习会上，做到党的理论必讲、目标任务必讲、党员作用必讲、安全生产必讲、廉洁纪律必讲，实现党建与生产经营统筹考虑、共同部署，推动党建经营“双促进”、干部职工“双提升”。二是在体制机制上深化融合，提升保障力。持续理顺治理和决策机制，把坚持和加强党的全面领导与规范完善公司治理统一起来。积极整合党内监督、业务监督等各类资源，明确党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层日常监督、党员和职工民主监督具体职责，推进纪检、巡察、审计等一体联动，将全面从严治党与从严治企相融合，实现监督覆盖生产经营全过程。三是在思想引领上深化融合，提升凝聚力。明确“文化强企”战略目标，形成以专项规划为指导、管理制度为支撑，以工作手册为规范的制度保障体系。深入开展“六有六强”项目文化示范点建设，开展青年铁军文化代言人评选，让铁军文化深入人心。四是在实践载体上深化融合，提升创新力。试点实施项目党支部“网格化”管理，区域内基层党支部精准划格、科学组网，充实以党员为主体、青年团员和管理人员等为支撑的网格力量，确保每个网格内党建生产各项工作“责任到人、分工明确、一包到底”。五是在路径转化上深化融合，提升价值力。积极推行“党建+市场营销”“党建+创新业务”“党建+国企改革”“党建+科技创新”等“党建+”工作模式，探索深度融合工作的方式方法、路径载体及特色举措。大力推行区域党建联建联席会议制度，创新联建形式，打通交流合作机制，巩固壮大“朋友圈”。
注重全周期策划。中建八局党建工作始终坚持策划先行，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，打造了一批立得住、叫得响、推得开的党建工作创新载体，激发基层党建活力动力。
一是持续提升项目党建策划水平。坚持党建策划与项目施工策划同步开展，推动全局新开项目实现分层分类党建策划全覆盖，策划内容主要包括组织建设、阵地建设、队伍建设等。健全策划实施闭环机制，完善从立项申报、现场实施、过程督导到评比打擂、评价激励的全流程环节，通过策划让党建工作走在业务前面，真正为项目创造价值。二是深化项目党建示范点建设。分级分类制定覆盖全局的党建示范点清单，将项目党建与文明施工、智慧工地打造相结合，建设成为集标准化、智能化、人性化于一体的项目党建示范点，使其成为展示企业实力和形象的活“广告”，使其成为党建营销、文化营销的大“道场”。三是坚持成果输出。强化服务一线，重点围绕“党建制度建设、党建工作操作指引、党建经验案例、境外党建标准化”等基层需求强烈的内容，编制红旗示范党支部创建工作指引、项目党建策划指导书、海外员工形势任务教育手册等，为基层单位提供工具包和案例集。
注重能力提升。中建八局党建工作始终将队伍建设、能力提升放在重要位置，组织开展“三大提升”行动，持续增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，推动全局党务干部能力素质全面进步、全面过硬。
一是开展党支部组织力提升行动。坚持阵地建设标准化、文化建设特色化、党建建设一体化，深入开展以“讲安全、讲质量、讲节约，比创效、比奋斗、比业绩”为内容的“三讲三比”活动，争创“保安全型、重质量型、强履约型、创效益型、促市场型”“五型五类”红旗示范党支部，全方位引领带动广大党员干部群众为推动企业高质量发展聚力攻坚。二是开展党务干部素质能力提升行动。搭建内外部学习交流平台，组织党建大讲堂、党建讲师大赛，举办党务干部、党支部书记示范培训班，开展多种竞赛活动。系统梳理课程体系，编制全体系培训地图，增强培养培训的针对性和实效性。
注重一体推进。中建八局党建工作始终坚持一体推进的工作模式，即在局党委统一领导下，依托工会、团青等组织，整合体系资源，真正实现目标任务、组织形式、工作落实、活动载体、评价考核一体化，最大程度凝聚发展合力。
一是健全服务载体。把做好群众工作作为党建群团工作的基本职责与核心能力，常态化开展“我为群众办实事”，不断优化完善服务职工实事项目清单。制定党群干部到项目一线督导检查“必查必看”清单，更好地发挥党群体系密切联系职工群众的作用。二是推动建功赋能。坚持党建带群建，大力开展劳动技能竞赛，广泛开展党员创新工作室、劳模创新工作室等创建活动。广泛开展岗位练兵、技能比赛、技术交流、导师带徒等活动，实现党工团工作与生产经营的全面融合、全面渗透。三是提升品牌价值。深化工会“同筑”工作品牌，打造“建证·青年服务队”志愿品牌，推动形成理念统一、内涵多元、百花齐放的品牌矩阵，并与产品品牌、企业品牌有效结合，深度“融入”服务大局，“融合”实际工作，“黏合”群众需求，实现相互激活、互相赋能。健全劳模先进培育选树机制，组织“青年才俊”“十大杰出青年”评选，对内激励广大干部职工拼搏奋斗，对外持续提升企业影响力和美誉度。
（中国建筑第八工程局有限公司党委书记、董事长）