“老社”穿“新衣” 为农服务暖人心
——苍溪县插花村供销社以“三社融合”模式绘就乡村振兴新图景
□广元市融媒体中心记者 赵敬梅
在苍溪县西南部的云峰镇，插花村如一颗温润的明珠镶嵌在秦巴山脉的灵秀皱褶之间。该村幅员面积5.8平方公里，辖5个村民小组，共338户、1010人。这里的土地孕育出猕猴桃、果冻橙等特色物产，也承载着村民对美好生活的向往。
作为全市首家“三社融合”基层供销社，插花村供销社并未因农时进入冬季而“闲”下来，正紧锣密鼓地开展化肥、农膜等农资的冬季储备与调运工作，为来年春耕及当前冬季农业生产筑牢物资基础。
如今的插花村供销社，早已不是记忆中单一的“小卖部”，而是集物资供应、技术服务、政务代办、电商销售于一体的“多面手”，用“老供销”的情怀穿上“新服务”的外衣，成为乡亲们的“贴心人”。12月4日，记者对此进行了探访。
“三社融合”破局 激活乡村发展内生力
“以前种地缺技术、卖果愁渠道，现在有了供销社，生产生活的难题都能在家门口解决。”村民何国林的感慨，道出了插花村供销社带给乡亲们的真切变化。这份变化的根源，始于2021年9月的一次体制机制创新。
彼时，插花村打破传统壁垒，由县供销社、村集体经济组织、农民专业合作社携手入股，成立了全市首家“三社融合”基层供销社。这个注册资本30万元的供销社，股权结构清晰明确：县供销社占股35%，村集体占股20%，专业合作社和农民社员合计占股45%。108名农民社员以土地、资金等形式入股，从“旁观者”变成了“主人翁”，村党支部书记、村委会主任罗瑜江兼任理事会主任，罗小飞担任执行监事，形成了“党建引领、多方参与、利益共享”的运营格局。
这一创新模式与苍溪县“村集体经济+供销合作社+专业合作社”的县级“三社融合”推广模式高度契合，“党建带社建、‘三社融合’发展”的路子越走越宽。通过整合社会资源，吸纳外地乡友入股，供销社打通了产销壁垒，让本地优质猕猴桃、大米等农产品成功远销省外。2023年，供销社销售额达50万元，实现纯利润3.45万元，累计为社员分红1.04万元；其中，首次分红惠及全体股东，县供销社分得3235.37元，村集体经济分得1849.42元，农民社员和群众共分5239.51元，实现了“村集体增积累、农民增收入”的双赢目标。2024年，插花村供销社围绕苍溪县农业社会化服务体系建设重点发力，销售总额突破60万元，实现纯利润4.06万元，利益联结机制成效愈发明显。
规范的运营管理是供销社行稳致远的保障。插花村供销社建立了完善的服务机制、考核量化标准、决策经营规范和利益分配机制，财务纳入县级统一监管体系，确保社有资产保值增值。日常运营由村组干部和专业人员共同参与，理事会主任专职负责物资采购、业务联络和外部协调，两名大专毕业的组长轮流值守门店，确保全天候营业、服务不间断。
另外，为了激发村民参与热情，供销社创新推行村民素养积分制度，将村民日常行为量化评分，累计的积分可兑换星级家庭户荣誉及日常生活用品。2024年，全村338户村民累计积分达463378分，兑换实物价值8360元，在潜移默化中提升了村民素养，凝聚了乡村治理合力。同时，供销社为参与经营的村干部发放合理补助，既稳定了干部队伍，又激发了工作积极性，为该村持续健康发展提供人才支撑。
多元服务升级 打通为农服务“最后一公里”
“以前交水电费要到镇上，领社保补贴得排长队，现在在供销社就能一站式办好，太方便了。”行走在插花村，村民们对供销社的便民服务赞不绝口。
供销社以农资门店和供销超市为核心载体，融入苍溪县“县级社+片区中心社+村级网点”三级农业社会化服务体系，构建起覆盖生产生活全链条的一站式服务体系。走进供销超市，生活用品、生产物资琳琅满目，价格公道、品质上乘，从柴米油盐到化肥种子一应俱全。更贴心的是，依托“苍溪农帮手”智慧管理平台资源，供销超市配备了专业技术人员，随时为村民提供农业信息咨询和农技指导，让村民足不出村解决生产难题。除物资供应外，该超市还拓展了仓储设施共享、礼事订制等多元服务，全方位满足村民需求。
针对农村留守老人和留守儿童较多，购买农资不便的问题，供销社推出“送物资上门”服务。在农忙关键时节，工作人员通过微信群收集农户需求，整合化肥、种子、农药等物资，组织专用配送车辆送到各家各户。仅2023年，供销社就销售各类化肥130吨、农药6吨、农膜2.3吨，充分发挥了农资保供稳价的“压舱石”作用。
今年“三秋”时节的一场阴雨，让插花村村民真切感受到了供销社的“硬核”实力。当时正值粮食收割关键期，土壤湿度过大导致农机作业受阻，粮食运输困难、易霉变成为农户的心头急。危急时刻，供销社迅速行动，充分发挥组织体系和网络服务优势，在农机作业、农产品销售等方面精准发力，组织人力物力帮助农户抢收、烘干、储运粮食，成功化解了“丰产不丰收”的风险。“以前总觉得秋收是自家的事，没想到供销社会主动伸手帮忙，有了这个‘靠山’，我们种地更安心了。”村民刘宇深有感触地说。
在农产品销售端，供销社借力县级农村电子商务牵头企业资源，搭建“线上+线下”立体平台，与全县80个“实体店+电商”连锁网点形成联动。针对猕猴桃、雪梨等特色农产品销售需求，专门设立电商展销区，集中宣传展示销售本地优质农特产品，减少中间环节，让农民获得更多收益。2023至2024年，助销农特产品价值达16.3万元，让“苍溪味道”香飘更远，农民“钱袋子”更鼓。
政务服务下沉让供销社服务更有温度。设立“政务服务+供销”综合窗口，整合水电费缴纳、社保补贴申领、小额取款、物流寄递等功能，将政务服务延伸到乡村末梢。如今，村民无需往返奔波，在供销社即可办好各类民生事务，真正打通为农服务“最后一公里”。据四川省供销社公开信息，插花村供销社服务范围已辐射周边3个行政村、15个村民小组，搭建起连接党委政府与群众的“连心桥”。
设施迭代赋能 续写乡村振兴新篇章
在插花村，一处正在建设的工地格外引人注目。这是投资150万元的多功能为农服务中心项目，与苍溪县新建东溪、歧坪等区域性服务中心的规划相呼应，目前正在紧锣密鼓地施工中。项目建成后，将购置价值40万元的农业机械设备，交由村供销社运营管理。
“以前开展农业社会化服务，部分大型设备需要外调，降低了服务效率。新设备到位后，我们能提供更全面的土地托管、农机作业等服务，让农民种地更轻松、更高效。”罗瑜江介绍道。事实上，供销社早已在农业社会化服务领域深耕细作，2023年，土地全程托管服务面积300亩，2024年，服务面积大幅提升至2050亩，通过专业化、规模化服务，有效降低了农民生产成本，提高了农业生产效率。
凭借在“三社融合”、为农服务等方面的突出表现，插花村供销社2022年获评县供销系统综合改革成绩突出单位，2023年、2024年连续荣获县供销系统综合业绩考核先进单位，用实实在在的成绩赢得上级单位认可和群众信赖。作为全市基层供销社典型，其发展实践为深化供销改革提供了有益借鉴，但插花村供销社并未止步，在乡村振兴征程上有着更清晰的规划。
下一步，插花村供销社将紧扣苍溪县供销改革部署，持续深化“三社融合”，推动基层网点共建共享，扩大服务覆盖面；依托县级电商平台升级销售体系，优化产销对接，让更多“土宝贝”走出大山；提升农机服务能力，完善农资配送体系，打造高效全渠道运营模式；探索二次返利、团购返利等多元利益联结方式，进一步激活村集体经济内生动力。
“我们要让供销社真正成为农民信得过、靠得住的‘贴心人’，成为乡村振兴的中坚力量。”罗瑜江的话语坚定有力。如今的插花村供销社，正以“老社”的情怀与担当，身着“新服务”的外衣，在这片熟悉的乡村土地上书写为农、务农、兴农的时代篇章。如今，插花村的产业更旺了、村民更富了、乡村更美了，一幅宜居宜业的乡村振兴新图景正在徐徐展开。
记者手记
记得小时候，大人们凭粮票、布票去供销社买东西，那时的供销社是百姓生活不可或缺的一部分。如今，虽然名字没变，但供销社已经大变样了。它不再是简单的供应站，而成为了乡村振兴中的新力量。
集农特产品和农资销售、再生回收、综合服务、物流寄递等多种功能于一体的插花村供销社，以其多样化便民服务赢得了广泛赞誉，人气旺盛，温暖人心。
村供销社兼具市场化经营与公益性服务双重属性，既是党和政府联系农民群众的桥梁纽带，也是推动农业农村现代化的重要力量?。其业务范围已从传统日用品、农资销售拓展至农产品品牌建设、电商销售、土地托管、统防统治等多元化服务领域?。
在乡村振兴进程中，供销社一方面给农民提供更好的生活服务，坚持“为农服务”的根本宗旨，比如，建立物流配送中心和连锁超市，畅通“农产品上行、日用品下行”的双向流通渠道；另一方面，供销社不断提升农业效益和竞争力，例如，“保姆式”“菜单式”土地托管服务，将无人机、绿色生物农业等新兴技术引进田间地头。
未来，随着服务体系不断完善、产业链条持续延伸，插花村供销社将进一步扛起“为农服务”大旗，为实现“生态美、产业兴、农民富”的乡村振兴目标贡献更大力量。