【脱贫攻坚我们在行动】大竹县唐小佩：不恋“高管”做“村官”
四川新闻网达州3月14日讯(王晓林 程一凡 陈俊秋 记者 余开洋)今年40岁的唐小佩，出生于四川省大竹县白塔街道西城社区;丈夫刘刚，是杨通乡阳光村土生土长的“村里娃”。2003年，夫妻俩南下打工。多年拼搏，两人先后当上企业高管，薪酬丰厚，还经营着一份自己的产业，成为乡亲们羡慕不已的“大老板”。而现在，夫妻俩依然是“老板”，不同的是，他们经营的大竹县太阳花农业专业合作社已在家乡——杨通乡阳光村“落地生根”。2016年，合作社实现收入960万元，解决周边村民务工110人。如今，提起唐小佩夫妇，乡亲们除了羡慕，更多了一份敬重。
“能人助村”，她找到了“拉乡亲们一把”的秘诀
从“白领女高管”到“致富带头人”，唐小佩角色的转变源自于大竹实施的“能人助村”行动计划。
大竹县是传统农业大县，也是省定贫困县。长期以来，农村人口量大面宽与基层难管难治的问题相互交织;农村干部年龄学历断层、思路僵化、缺乏带动力的现状与群众脱贫致富的强烈愿望不适应。如何破局?引用“能人资源”，发展“归雁经济”成为了突破口。
作为省定贫困村，杨通乡阳光村的困境和很多发展滞后的村子相似：年轻人外出打工，老人儿童留守，劳动力不足，土地闲置撂荒，乡亲们的日子过得“紧巴巴”。
“每次回乡，乡亲们都管我叫‘老板’，我却听出了‘弦外之音’——你在外面发达了，却安于享受，不拉乡亲们一把，算什么能耐?”逐渐的，唐小佩有了回乡创业的念想。
2013年初，一个偶然的机会，唐小佩在网上看到大竹县“回引在外能人，助力农村发展”的报道。“能人助村”的思路在她内心产生了强烈共鸣。
2013年7月，她毅然放弃了在广东的优厚待遇和舒适生活，怀揣所有积蓄回到了家乡，她期待着“能为家乡带来变化的同时，自己也能得到乡亲们的认可”。
如何发力，另辟蹊径开启“能人思维”是关键
2014年初，首期投入资金800万元，流转土地385亩——大竹县太阳花农业专业合作社和太阳花食品公司相继应运而生。唐小佩准备大干一场，可创业的兴奋劲还没过，打击就一个接着一个来。
“在农业、农村这门学问面前，我就像一个刚进幼儿园的孩子。”结果可想而知：种果树，要么死掉、要么不结果;搞养殖，疫病防控不到位，存活率低;原本准备加入合作社的村民纷纷转为观望。
“两口子在外面发展得那么好，现在回来伺候田土，看来这事不靠谱。”乡亲们的议论让唐小佩“压力山大”。
“‘能人助村’计划的出发点，就是要利用‘能人’在外的眼界和思路，走出农业发展的‘新路子’。盲目上项目、粗放搞扩张，岂不是又重回‘老路’?”杨通乡党委书记袁冬冰的一席话提醒了她。
“阳光村有自身的村情民情，找到一条有特色的发展路子是关键。”得益于在企业多年的管理经验，唐小佩迅速调整思路，开始寻找症结、对症下药。
她的第一步棋落在了产业布局上。种植业投入高、见效慢，养殖业收益高、风险大。为了兼顾短期效益与长期发展，她巧妙地找到了乡村旅游业这个平衡点。“围绕乡村旅游打造产业带，走出一条农旅文融合发展的新路。”
果树前两三年不挂果，周围建起农家乐;鱼塘不仅搞养殖，还能举办钓鱼比赛。“能人思维”一打开，230多亩桃树、葡萄、核桃，50多亩鱼塘、猪场、鸡场的“农旅文产业园”第一年就实现了盈利。为了激发贫困群众的参与积极性，唐小佩探索出了“合作社+贫困户+党支部+产业”发展模式，配套各产业建立了相应的利益链接机制。“比如葡萄园，种植、管护全部由合作社负责，通过‘721’利益链接模式分红，也就是合作社、贫困户、村集体各占70%、20%、10%，这样就规避了贫困户的风险，让他们获得实实在在的收益。”
一套“组合拳”下来，观望的村民吃了“定心丸”。全村39户建档立卡贫困户全部吸收入社，产业扶贫资金入股、流转土地入股再加返聘务工。2016年，贫困户人均增收达2600元。
“能人”当“村官”，身份转变引发“裂变效应”
常言道：金杯银杯不如百姓的口碑。唐小佩的付出得到了全体村民的认可和拥戴。2016年12月，大竹县启动村级党组织换届选举工作，唐小佩以高票当选为阳光村支部书记。“这是乡亲们对我最大的认可肯定，唯有再接再厉回报这份信任和期待!”唐小佩坦言。
据了解，2013年换届以来，大竹县共有146名“能人”进入了村“两委”班子，有25人走上了党组织书记岗位，39个“后进村”借力“能人”实现了转化升级。
从“高管”到“村官”，唐小佩的身份转变也使得“能人助村”产生了“裂变效应”。在阳光村，越来越多的“在外能人”正加入到回乡创业的队伍中来。
“如果不是唐书记亲身示范和大力帮助，说实话，我还没有足够勇气回乡搞养殖。”阳光村6组村民刘平一直在上海打工。2014年底，刘平回了趟老家，通过实地调查了解，辞掉在上海的工作，很快建立了生态养殖场。
如今，刘平的养殖场年出栏山羊近百头，出栏生猪50头，出栏肉鸭200余只，年销售收入近10万元。“这比在外打工强多了。”刘平说，下一步，他打算注册家庭农场，有了太阳花合作社在技术、信息、销售渠道上的有力支持，他有信心做大做强。
“合作社正在重点培育的家庭农场有13家。让这些家庭农场形成集群效应，全村产业实现既有长线发展项目，又有‘短平快’项目，种植、养殖形成立体、循环、生态发展格局，形成稳固的特色产业链，抗风险能力将大大增强。”回引能人，助力脱贫攻坚，对于唐小佩来说，已是义不容辞的责任。